集团财务管理中心第二季度工作会议在上海召开
2019.06.25
6月19—21日，集团财务管理中心第二季度工作会议在上海召开，本次会议的目的共3项：1、总结上半年的工作成果和存在问题，根据公司业务发展和管理需求，调整下一步工作计划方案，明确工作目标和行动计划；2、邓总培训大家做okr演练，确定三季度各部门团队okr、个人的okr，真正学会使用okr管理工具，提炼和简化日常管理；3、讨论、共识财务人员绩效管理、预算管理、审批权限、会计核算、财务报告等业务问题。
本次会议共39名伙伴参加。会议第一天，邓总再次对财务部进行okr工作方法的赋能，本次赋能采用理论 实际操作方式进行，以财务部主要干部的三季度的okr为例，逐一点评和讲解，赋能大家如何制定可衡量的kr，并帮助财务团队理清okr价值创造和绩效评估的关系，在激烈的讨论、碰撞、头脑风暴、共识过程中，cfo张总首次提出将“打造西贝财务铁军团队”作为部门年度的目标。
会议尾声，cfo张总组织大家就3天的会议进行分享，很多新伙伴是第一次参加季度会议，他们分享到：西贝的会议真的和其他地方不一样，三天会议虽然每天都安排的非常满，但所有人都是全身心的投入，在这里感受到了温暖，感受到了鼓舞，感受到了团队的凝聚力，也学习到了很多专业知识；经过邓总的反复陪练，收获到如何将普通的目标描述为激励人心的目标、如何运用众筹法制定可衡量的kr。
最后张总殷切的提出她对财务团队的期望：2019年3季度起，财务要一边做基础工作，一边做价值创造，要不断的突破，敢于设定更大的”o”，把财务团队的每一个人都打造成为一个专业过硬、作风正派、值得信任、能打胜仗的财务铁军，为公司未来战略发展发挥作用。
